【直報(bào)網(wǎng)北京4月8日訊】( 一一)在調(diào)味品行業(yè)百年發(fā)展歷程中，族邊李錦記憑借深厚底蘊(yùn)與全球影響力，啟治始終穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)軍地位。李錦理新2026年3月30日，記跨界開紀(jì)元李錦記集團(tuán)發(fā)布重磅高層人事調(diào)整，族邊醬料業(yè)務(wù)迎來(lái)首位非家族成員董事會(huì)主席——邢軍博士。啟治這一里程碑式變革，李錦理新標(biāo)志著這家百年企業(yè)正式邁入治理現(xiàn)代化新階段，記跨界開紀(jì)元為家族企業(yè)傳承與發(fā)展樹立全新標(biāo)桿。族邊

薪火相傳百余載，因勢(shì)而謀求變革

1888年，創(chuàng)始人李錦裳在廣東珠海南水鎮(zhèn)意外創(chuàng)制蠔油，開啟李錦記百年傳奇。歷經(jīng)李兆南、李文達(dá)兩代經(jīng)營(yíng)者深耕，李錦記從街邊小作坊成長(zhǎng)為國(guó)際知名調(diào)味品集團(tuán);第四代掌舵人李惠森推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與多元化布局，讓百年品牌在新時(shí)代煥發(fā)新生。

作為傳承138年的家族企業(yè)，李錦記長(zhǎng)期由家族成員執(zhí)掌醬料業(yè)務(wù)董事會(huì)主席一職，家族管控為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展筑牢根基。但隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)市場(chǎng)迭代，傳統(tǒng)家族治理模式面臨挑戰(zhàn)。面對(duì)存量競(jìng)爭(zhēng)與全球化發(fā)展的雙重需求，李錦記亟需以更專業(yè)、高效的現(xiàn)代化管理體系，突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

李錦記醬料業(yè)務(wù)董事會(huì)主席邢軍

邢軍履新掌舵，專業(yè)力量賦能新發(fā)展

邢軍博士的接任，是李錦記治理變革的關(guān)鍵落子。她擁有哈佛、斯坦福博士后研究背景，職業(yè)履歷覆蓋制藥、醫(yī)療器械、生物科技、數(shù)字化健康等多元領(lǐng)域，曾任職禮來(lái)、Illumina等全球頂尖企業(yè)，更長(zhǎng)期擔(dān)任百年家族企業(yè)瑪氏集團(tuán)董事會(huì)顧問。

與李錦記同屬“家族控股+職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營(yíng)”模式的瑪氏集團(tuán)，是全球糖巧與寵物食品行業(yè)巨頭。邢軍在任職期間，深度參與全球戰(zhàn)略規(guī)劃、家族與職業(yè)經(jīng)理人權(quán)責(zé)劃分、長(zhǎng)效激勵(lì)體系搭建等核心工作，深諳家族企業(yè)職業(yè)化運(yùn)營(yíng)的底層邏輯與實(shí)操方法，成為李錦記治理升級(jí)的理想引路人。

在家族企業(yè)治理層面，邢軍精準(zhǔn)平衡家族品牌堅(jiān)守與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)需求，既能守護(hù)百年品牌根基與長(zhǎng)期主義理念，又能保障職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)自主權(quán)，避免短期功利行為與過(guò)度家族干預(yù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略平穩(wěn)銜接。同時(shí)，她將以成熟的激勵(lì)體系經(jīng)驗(yàn)，完善人才晉升通道，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的長(zhǎng)期綁定，破解家族企業(yè)人才留存難題，夯實(shí)組織發(fā)展根基。

在全球化布局層面，李錦記產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，但仍局限于華人消費(fèi)圈層。邢軍深耕中美兩大核心市場(chǎng)，擁有跨國(guó)供應(yīng)鏈管理、跨文化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，將助力李錦記突破中式調(diào)味品邊界，針對(duì)本土消費(fèi)習(xí)慣定制產(chǎn)品、優(yōu)化全球產(chǎn)能協(xié)同、搭建本土化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)從“產(chǎn)品出海”到“品牌全球化”的升級(jí)。

在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型破局層面，面對(duì)國(guó)內(nèi)調(diào)味品行業(yè)存量?jī)?nèi)卷現(xiàn)狀，邢軍憑借醫(yī)療健康領(lǐng)域洞察，精準(zhǔn)把握健康化、功能化消費(fèi)趨勢(shì)，助力李錦記打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);同時(shí)深挖消費(fèi)新場(chǎng)景，升級(jí)餐飲定制服務(wù)，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)開辟全新增長(zhǎng)曲線。

治理革新謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，意義深遠(yuǎn)啟新篇

此次高層調(diào)整并非簡(jiǎn)單人事變動(dòng)，而是李錦記立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的制度性轉(zhuǎn)型，是李惠森“治未病”管理理念的生動(dòng)實(shí)踐——提前優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，規(guī)避家族企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障品牌永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

從家族發(fā)展來(lái)看，李惠森卸任醬料業(yè)務(wù)董事會(huì)主席后，將聚焦集團(tuán)整體治理、業(yè)務(wù)協(xié)同與長(zhǎng)期戰(zhàn)略落地，推動(dòng)家族從日常經(jīng)營(yíng)抽身，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略統(tǒng)籌與資本布局，以宏觀視角把控企業(yè)發(fā)展航向。

從企業(yè)發(fā)展來(lái)看，外部專業(yè)治理力量的引入，為李錦記帶來(lái)前沿治理理念、全球化視野與轉(zhuǎn)型能力，推動(dòng)企業(yè)在決策效率、資源配置、人才引進(jìn)等方面全面升級(jí)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從行業(yè)價(jià)值來(lái)看，李錦記的探索為中國(guó)家族企業(yè)提供重要借鑒，證明“家族控股+職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營(yíng)”模式可有效突破家族治理局限，讓百年企業(yè)突破生命周期束縛，邁向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。

堅(jiān)守初心向未來(lái)，砥礪奮進(jìn)筑千年

履新而來(lái)的邢軍博士，為李錦記注入專業(yè)動(dòng)能。未來(lái)，李錦記將堅(jiān)守“思利及人”核心價(jià)值觀，以消費(fèi)者為中心深耕全球市場(chǎng)，推動(dòng)中華飲食文化走向世界;同時(shí)持續(xù)踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，在孤獨(dú)癥關(guān)愛、社區(qū)共建、綠色發(fā)展等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，彰顯百年企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

治理變革道阻且長(zhǎng)，家族與職業(yè)經(jīng)理人協(xié)作、短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略平衡、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)等挑戰(zhàn)仍需破解。但憑借百年品牌積淀、全球市場(chǎng)口碑與邢軍博士的專業(yè)引領(lǐng)，李錦記必將實(shí)現(xiàn)治理升級(jí)與業(yè)務(wù)發(fā)展雙贏，穩(wěn)步朝著“千年企業(yè)”愿景篤定前行，續(xù)寫中華調(diào)味品品牌的世界傳奇。

責(zé)任編輯：一一

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