挺進(jìn)主戰(zhàn)場 重塑新傳播 以系統(tǒng)性變革鍛造主流媒體新形態(tài)

的主戰(zhàn)造主二十屆四中全會為深化主流媒體系統(tǒng)性變革、做強(qiáng)新聞輿論工作指明了前進(jìn)方向。場重傳播我們深刻認(rèn)識到，塑新媒體融合已從“相加”走向“相融”，系統(tǒng)性變形態(tài)從“物理變化”邁向“化學(xué)反應(yīng)”。革鍛對于行業(yè)媒體而言，流媒這場變革不是挺進(jìn)體新錦上添花的選項，而是主戰(zhàn)造主生死攸關(guān)的必答題。

近年來，場重傳播我們以組建中國石油融媒體中心、塑新中國石油國際傳播中心為契機(jī)，系統(tǒng)性變形態(tài)錨定“行業(yè)頂尖、革鍛國內(nèi)一流、流媒具有一定國際影響力的挺進(jìn)體新新型主流媒體”目標(biāo)，全面啟動系統(tǒng)性變革，推動新聞生產(chǎn)實現(xiàn)組織重構(gòu)、流程再造、能力重塑。

一、加強(qiáng)頂層設(shè)計，推動發(fā)展邏輯從“物理相加”向“系統(tǒng)性變革”躍遷。

我們始終把系統(tǒng)性變革作為“一把手工程”，立足國之大者，構(gòu)建起“一個中心、兩大平臺、四項融合”的整體架構(gòu)，為深度融合提供制度保障和組織支撐。

“一個中心”，即依托報社成立中國石油融媒體中心（加掛中國石油國際傳播中心），統(tǒng)籌全集團(tuán)新聞資源，承擔(dān)“指揮中樞、調(diào)度平臺、傳播樞紐”三大職能，打破以往“報、網(wǎng)、端各自為戰(zhàn)”的局面，真正實現(xiàn)一體化運作，構(gòu)建“一張網(wǎng)”宣傳格局。

“兩大平臺”，一是建設(shè)“一云”，即中國石油融媒體生產(chǎn)運營系統(tǒng)，打造覆蓋全集團(tuán)的“中央廚房”，實現(xiàn)選題策劃、線索匯聚、內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)監(jiān)測全流程閉環(huán)運行；二是高起點研究建設(shè)“一端”，即建設(shè)完全自主可控的移動主陣地——“YOU新聞”客戶端，集成“新聞+政務(wù)+商務(wù)+服務(wù)”功能，深度嵌入企業(yè)管理流程，連接百萬石油員工，服務(wù)社會公眾，推動媒體由內(nèi)容發(fā)布者向綜合服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型。

“四項融合”，即推動技術(shù)與內(nèi)容深度融合、內(nèi)宣與外宣協(xié)同融合、國內(nèi)傳播與國際傳播資源融合、新聞與文化一體融合，打破部門壁壘，整合內(nèi)外資源，構(gòu)建橫向聯(lián)動、縱向貫通的大宣傳格局。

“一個中心、兩大平臺、四項融合”整體架構(gòu)

這一系統(tǒng)設(shè)計，使我們實現(xiàn)了從“單一媒體機(jī)構(gòu)”向“現(xiàn)代傳播生態(tài)”的戰(zhàn)略躍遷，為后續(xù)變革奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化技術(shù)驅(qū)動，推動新聞生產(chǎn)從“人力密集”向“智能協(xié)同”躍遷。

我們堅持以技術(shù)為引擎，聚焦生產(chǎn)效率、表達(dá)形態(tài)和傳播效能三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升內(nèi)容創(chuàng)新能力。

在生產(chǎn)方式上，不斷升級完善“5G智慧融媒體生產(chǎn)管理系統(tǒng)”，依托中國石油自建的擁有3000億參數(shù)的昆侖大模型，實現(xiàn)全流程數(shù)字化管理和智能化賦能。在“走進(jìn)萬米深井”重大報道中，通過自動推送相關(guān)歷史資料、地質(zhì)數(shù)據(jù)，Al輔助寫作幫助記者快速成稿，采編效率提升40%以上。積極引入AIGC工具，實現(xiàn)智能剪輯、海報生成常態(tài)化應(yīng)用，全年產(chǎn)出AI創(chuàng)作短視頻、海報200余條（幅）。其中，《塔科小子說唱萬米井》以輕松活潑的形式解讀深地工程，全網(wǎng)觸達(dá)超10億人次，真正做到“硬科技軟表達(dá)”。

《塔科小子說唱萬米井》

在表達(dá)形態(tài)上，突破平面靜態(tài)局限，探索沉浸式、互動化傳播。我們打造首個數(shù)字人主播“源新”和“源芯”，推出《地心之聲》、《顯微鏡下的巖芯之美》等系列科普VLOG，用三維動畫還原地下萬米地質(zhì)構(gòu)造，用聲波模擬講述距今5億年的地球記憶，讓專業(yè)內(nèi)容“活起來、動起來、潮起來”。我們還探索“元宇宙+能源”傳播新場景，在“石油工業(yè)遺產(chǎn)探訪”行動中，聯(lián)合玉門、大慶、塔里木等企業(yè)融媒體中心，采用VR全景拍攝、AR實景疊加等方式，帶領(lǐng)觀眾“穿越時空”重溫創(chuàng)業(yè)歲月，相關(guān)作品全網(wǎng)瀏覽量突破2億次，形成強(qiáng)烈情感共鳴。

在傳播格局上，構(gòu)建“1+N+90”融媒體體系，即以集團(tuán)融媒體中心為龍頭，聯(lián)動N家企業(yè)、90余個融媒體站，形成縱向到底、橫向到邊的傳播網(wǎng)絡(luò)。所有重大主題實行“統(tǒng)一策劃、分級采制、同步上線、全網(wǎng)共振”。在國際傳播方面，整合海外57個社交賬號資源，推出《印象中國石油》《二十四節(jié)氣里的能源智慧》等跨文化傳播產(chǎn)品，用共通語言講好中國故事。我們還依托大數(shù)據(jù)分析用戶畫像，實現(xiàn)內(nèi)容精準(zhǔn)推薦。根據(jù)AI系統(tǒng)提示的“dumpling”“orange”等國際熱詞，及時推出小籠包與柑橘主題系列內(nèi)容，以美食為媒介鏈接能源敘事，有效增強(qiáng)海外受眾的親近感與認(rèn)同感?！睹桌闹袊璨健繁?60多家海外媒體轉(zhuǎn)載，覆蓋全球受眾超1億人次；《哈法亞GPP項目投產(chǎn)》榮獲“一帶一路”百國印記短視頻大賽優(yōu)秀作品獎，實現(xiàn)了從“走出去”到“走進(jìn)去”的實質(zhì)性跨越。

三、拓展功能邊界，推動媒體角色從“信息傳遞”向“價值創(chuàng)造”躍遷。

我們不再滿足于做“內(nèi)容供應(yīng)商”，而是努力成為企業(yè)治理的參與者、文化建設(shè)的推動者、品牌形象的塑造者。2024年，報社總收入實現(xiàn)增長，經(jīng)營能力穩(wěn)步提升；央企國際傳播力指數(shù)躍居97家央企第1位，國際影響力持續(xù)擴(kuò)大；運營的中國石油新媒體平臺在全國500強(qiáng)中名列前5，全社全平臺閱讀量從三年前的8億躍升至今年的60億，三年翻了三番。我們連續(xù)舉辦三屆“感動石油人物”推薦宣傳活動，將其成功打造成兼具新聞熱度與人文溫度的品牌項目，今年的活動全網(wǎng)閱讀量超5億次。在中國記協(xié)、中國行業(yè)報協(xié)會的指導(dǎo)下，牽頭高水平舉辦全國石油石化能源系統(tǒng)“好記者講好故事·能源報國頌”活動，來自中國石油報的記者先后三屆躋身全國“好記者講好故事”活動“十佳選手”行列。

“感動石油”人物推薦宣傳活動

我們既是記錄者，也是建設(shè)者；既是傳播者，更是服務(wù)者。這些年的發(fā)展表明，新型主流媒體的價值，超越了傳統(tǒng)意義上的“信息發(fā)布”，完全可以向文化引領(lǐng)、形象塑造、品牌創(chuàng)建、戰(zhàn)略支撐等多元維度延伸。

我們深知，前行之路仍面臨諸多挑戰(zhàn)：自主平臺建設(shè)仍在起步階段，AI大模型應(yīng)用場景有待深化，全媒體人才結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化……但我們也堅信，只要敢于變革、勇于創(chuàng)新，行業(yè)媒體就一定能在系統(tǒng)性變革中破繭成蝶、重?zé)ㄉ鷻C(jī)。

行業(yè)媒體的春天，從來不在對過去的懷念里，而在對未來的勇敢奔赴中。我們將繼續(xù)堅守媒初心，勇闖技術(shù)深水區(qū)，加快建設(shè)與世界一流企業(yè)相匹配的新型主流媒體，讓石油聲音更響亮，讓中國故事更動人，為鞏固壯大主流思想輿論、推進(jìn)文化強(qiáng)國建設(shè)貢獻(xiàn)石油傳媒力量！